在現如今，我們已經步入了數字化時代，企業如何用數字化的思維方式、技術工具，實現企業關鍵競爭力的全面升級。而在國內，卻始終需要面對兩個問題：一是如何對外經營;二是隊內怎么管理。然而，問題還是那個問題，但是隨著時代發展，特別是企業管理的快速更新迭代，企業的經營模式商業模式)、管理模式(制度體系)，從理論到實踐，始終在不斷隨著企業的變化而變化。

　　筆者相信，無論是對于生產制造業、政府協會、商務貿易、IT互聯網、金融行業或其他行業，企業經營管理理論升級的方向是一致的，就如本文所要談的"如何利用數字化管理系統構建生態型企業、進行生態圈管理"。

　　一、提前大數字化企業，掌控未來市場

　　我們已經步入了數字化時代，企業也需要進行數字化的遷移升級，打造數字化企業，讓科學的數據為企業決策，提供支持。在未來，可以說所有的企業都將轉型數字化企業。

　　數字化企業主要分為兩類：

　　第一類是數字化原生企業，即創立之初就用數字化的方式來運營和管理企業，如新創的互聯網企業。

　　第二類是數字化重構企業，即利用傳統方式管理的企業，利用數理化管理系統重新設計企業的管理理念、經營方式等，通過數字化系統重新升級企業的發展管理。

　　二、數字化管理系統打造生態型企業、進行生態圈管理的范圍

　　1、構建全新的運營方式，提升競爭力

　　數字化能讓企業跟和其服務的每個消費者連接起來，而且能夠跟客戶形成很好的溝通和協同，更好地去滿足客戶個性化要求。且客戶運營不在是簡單的推銷，而是以解決客戶煩惱的形式去銷售。

　　2、數字化管理系統，重新構建企業三大關系

　　(1)重組企業與客戶的關系

　　利用數據讓客戶的需求透明化，并且對接到生產部、設計部、檢測部等相關部門，搭建一個循環生態的環境，更好的根據客戶的需求進行研發，對客戶進行服務。并在數字化管理系統能留痕與客戶交流的整個過程，可以跟蹤整個價值創造過程，了解客戶的反饋。企業各級都可以無時無刻了解客戶需求，形成一個全方位的為客戶服務的架構。

　　(2)重組企業和員工的關系

　　第一：數字可以讓事業機會透明化。每一位員工都非常清楚知道事業哪兒，只要有能力就可以申請，平等的來享用這些機會。

　　第二：數字完全可以做到每一個人都有自己的能力標簽。通過能力標簽促進他的成長，通過數字的記錄，了解到他在經營、為客戶服務過程當中所有可能出現的風險，提前預警。最后用數據來進行分配。這樣可以推動企業自驅組織的良性發展，也就是五自：自定目標、自我經營、自我創新、自我激勵、自主成長，這么一個高效的自驅組織，運營平臺，使每一個員工都成為事業的主人，這種變化和重構，導致從傳統的雇傭制轉換到事業合伙人制，形成共同使命愿景指導下的利益共同體，實現風險共擔、價值共創、價值共享。

　　(3)企業上下級權限劃分

　　利用數字化管理系統，重新構建企業人員權限管理，精準到每個員工，該向誰負責、報告、工作等信息，在系統中詳細的列出，并且構建一個權限界面分析，讓管理層明確清晰的了解自己的權限范圍。并且每次處理或報告事務都將在系統中留痕，方便查看或回溯本源。

　　三、打造生態型企業、進行生態圈管理的意義

　　Teamface企典的研發人楊建認為：在數字時代，許多經典管理的概念已經不再適用。只有正確利用數字技術促進商業模式、企業文化和組織架構實現企業高效統一運作;達到運用數據驅動企業內外部良性循環，達到科學有效的管理企業的目的。

　　隨著互聯網大數據和智能化的高速發展，企業的生存和發展亦受到前所未有的挑戰，企業數字一體化的轉型升級勢在必行。

　　數字一體化管理系統的運用與轉型已發展成為成功企業的標配!