大部分企業(yè)采購(gòu)正面臨的困境

耗時(shí)耗能

跨部門/企業(yè)協(xié)同性差，流程復(fù)雜，缺乏尋源策略的引導(dǎo)

管控難

合規(guī)性差、采購(gòu)不透明，缺乏體系規(guī)劃，難以降本

決策管理場(chǎng)景

數(shù)據(jù)難以共享和分析

直擊采購(gòu)?fù)袋c(diǎn)，變革采購(gòu)管理

Teamface賦能企業(yè)達(dá)成智能供應(yīng)鏈協(xié)同

實(shí)時(shí)掌握采購(gòu)進(jìn)度，降低采購(gòu)成本

全生命周期的供應(yīng)商管理機(jī)制

完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制和評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商

全生命周期的電子化管理，保證企業(yè)供應(yīng)商體系

有序、透明、高效地運(yùn)行，達(dá)到供應(yīng)商的可控、可

管、可查的目的。

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控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

供應(yīng)商系統(tǒng)提升部門/公司協(xié)作能力、優(yōu)化供應(yīng)商平臺(tái)采購(gòu)

流程，有效縮短貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，提升

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

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供加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，零差錯(cuò)高效率

供應(yīng)商可通過平臺(tái)了解采購(gòu)訂單信息、交貨信息、支付信息等，并

能迅速傳達(dá)需求指令、變更請(qǐng)求等，保證內(nèi)外部溝通高效、準(zhǔn)確，減

少人為差錯(cuò)，提高企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同效應(yīng)。

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核心功能

供應(yīng)商系統(tǒng)能為您做什么

供應(yīng)商管理

涵蓋供應(yīng)商入駐、認(rèn)證、考察、合作、績(jī)效評(píng)估全流程業(yè)務(wù)，挖掘優(yōu)秀供應(yīng)商、淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商
訂單管理

各崗位可基于具體工作目標(biāo)點(diǎn)或事項(xiàng)快速部門之間無區(qū)域限制的通力協(xié)作
合同管理

合同管理功能為使用電子簽名的電子合同，確保簽約主體的真實(shí)可靠，大大提高了工作效率
尋源管理

實(shí)現(xiàn)指標(biāo)自定義配置與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模塊的關(guān)聯(lián)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和控制，尋找供應(yīng)商的優(yōu)缺點(diǎn)
績(jī)效評(píng)估

系統(tǒng)扁平化組織環(huán)境,可全面了解每位下屬的成效、既定工作的推進(jìn)情況，并及時(shí)給予指導(dǎo)和調(diào)整、幫助員工成長(zhǎng)。
庫(kù)存管理

同意管理倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存信息，定義覆蓋范圍，制定出庫(kù)規(guī)則、出庫(kù)優(yōu)先級(jí)，可監(jiān)控終端庫(kù)存并進(jìn)行合理分配
招投標(biāo)管理

提供從標(biāo)書發(fā)布、招標(biāo)管理、投標(biāo)、開標(biāo)、比價(jià)、招標(biāo)結(jié)果發(fā)布等完整的招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)利益最大化
詢報(bào)價(jià)

采購(gòu)方通過在線發(fā)布詢價(jià)書，由供應(yīng)商進(jìn)行在線報(bào)價(jià)。在線的詢報(bào)價(jià)管理能夠更快捷的對(duì)比和分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)情況
采供門戶

采供門戶在線互動(dòng)，采購(gòu)雙方在線完成詢價(jià)、報(bào)價(jià)、邀標(biāo)/受標(biāo)、發(fā)標(biāo)/投標(biāo)等業(yè)務(wù)活動(dòng)

通過供應(yīng)商管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn):

30%

縮短采購(gòu)周期

47%

提高采購(gòu)效率

35%

降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

立即咨詢

一站式服務(wù)體系

以客戶成功為目標(biāo)，從產(chǎn)品咨詢到落地實(shí)施，以嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致始終貫穿客戶生命周期

建立供應(yīng)商階段性評(píng)價(jià)體系

系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用。簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。靈活可操作性原則：建立不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商篇評(píng)估管理制度

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