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薪酬管理的五大原則

發布人：Teamface 發布時間：2022-10-26 10:53:42 原創分享

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薪酬管理工作的進行，要遵循一定的原則，這樣才能保證薪酬戰略制定、薪酬制度完善、薪酬體系設計，以及具體的薪酬管理環節可以有效解決企業的薪酬分配問題，使薪酬發揮應有的效用。
1、公平性原則
公平是薪酬管理的目標，這里的公平性是企業在進行薪酬管理時，要考慮員工心理上的公平感、認同感、滿意度。具體指：員工對外部公平性的感受，員工對內部公平性的感受，員工對制度制度和政策執行過程的公平、公正、公開，嚴格性的感受。
2、競爭性原則
企業如果想要吸引市場中的優秀人才，就要采取在市場中具有相對競爭優勢的薪酬策略，用更具有競爭力的薪酬來吸引人才。不過競爭性原則并不一定要采取高水平的薪酬，而是在考慮彈性、靈活性、節約成本的基礎上，有效綜合經濟性和非經濟性薪酬，來提升企業薪酬的競爭力。
3、激勵性原則
企業的薪酬及薪酬策略要在一定程度上激發員工的積極性和責任心，這樣才能體現出薪酬及薪酬策略的激勵性。當然，激勵既可以體現在貨幣薪酬上，也可以體現在其他方面，如企業安排的休假、培訓深造機會等。因此，不一定非要用高薪酬來激勵員工。
4、經濟性原則
經濟性原則指企業在做薪酬管理時，要充分考慮企業自身的經營情況、財務狀況和薪酬承受能力，有效配置人力資源，將有限的財務資源用到需要的地方，進而使企業有限的薪酬支出發揮更好的效用，實現人力資源費用的最優化。
5、戰略性原則
企業薪酬管理工作的執行，要依據企業的戰略目標和規劃而抉擇。在明確企業戰略目標和規劃的前提下，薪酬管理工作才能有效配合戰略的緩急輕重，讓企業的薪酬管理工作發揮更大的效用。

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