受疫情影響，國(guó)家發(fā)展改革委官網(wǎng)發(fā)布“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)”倡議。倡議提出，政府和社會(huì)各界聯(lián)合起來(lái)，共同構(gòu)建“政府引導(dǎo)—平臺(tái)賦能—龍頭引領(lǐng)—機(jī)構(gòu)支撐—多元服務(wù)”的聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制，推行普惠性“上云用數(shù)賦智”服務(wù)，提升轉(zhuǎn)型服務(wù)供給能力，加快打造數(shù)字化企業(yè)，構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，培育數(shù)字化生態(tài)。

　　且隨著我國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在目前我國(guó)制造業(yè)已經(jīng)有了一定的數(shù)字化基礎(chǔ)，在過(guò)去的幾年時(shí)間里我國(guó)的國(guó)務(wù)院以及黨中央等將兩化融合作為了一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要發(fā)展戰(zhàn)略，隨著工作的不斷深入發(fā)展，現(xiàn)在的兩化融合成效也越來(lái)越明顯，對(duì)于我國(guó)制造行業(yè)的發(fā)展也有了一個(gè)更加強(qiáng)大的推動(dòng)力。為生產(chǎn)制造企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化協(xié)同運(yùn)營(yíng)中臺(tái)，為生產(chǎn)制造企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘內(nèi)部潛力，解決生產(chǎn)制造企業(yè)的管理痛點(diǎn)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決生產(chǎn)制造企業(yè)的管理痛點(diǎn)：

　　1、廠里的生產(chǎn)設(shè)備比較傳統(tǒng)老舊，無(wú)法提供數(shù)據(jù)接口;

　　2、產(chǎn)品由人工來(lái)檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)效率較低且質(zhì)量值得懷疑;

　　3、人工進(jìn)行產(chǎn)品裝箱，經(jīng)常少放、漏放，遭到客戶投訴，影響企業(yè)信譽(yù);

　　4、生產(chǎn)人員大量時(shí)間放在處理間接工作上，造成有效生產(chǎn)工時(shí)的浪費(fèi)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的應(yīng)用價(jià)值：

　　1、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一，使企業(yè)物流、現(xiàn)金流和信息流管理變得簡(jiǎn)單高效。

　　2、優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。

　　3、 實(shí)時(shí)掌握終端銷售、庫(kù)存信息，優(yōu)化商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)商品積壓。

　　4、及時(shí)掌握商品暢銷、滯銷狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、 與往來(lái)單位對(duì)賬中，各種應(yīng)收、應(yīng)付一目了然

　　6、 精確管理生產(chǎn)全過(guò)程，掌控業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，幫助企業(yè)合理采購(gòu)、合理安排生產(chǎn)。

　　7、多層次多維度報(bào)表分析，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持……