“激勵(lì)制度”作為一種提高個(gè)人動(dòng)力和內(nèi)部士氣的方法而受到關(guān)注。這一次，我們將詳細(xì)解釋激勵(lì)系統(tǒng)的類(lèi)型，它們的優(yōu)缺點(diǎn)，以及如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)

什么是激勵(lì)？

激勵(lì)是激勵(lì)個(gè)人的外部刺激。通過(guò)為公司引入激勵(lì)制度，可以激勵(lì)員工并提高組織的績(jī)效。激勵(lì)不僅包括金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，還包括晉升和獎(jiǎng)勵(lì)等非金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

物品的激勵(lì)，例如津貼/獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)旅行和昂貴的物品一種支付金錢(qián)和。由于具體的薪酬是根據(jù)個(gè)人的成就分配的，它直接導(dǎo)致了員工的積極性。

評(píng)價(jià)激勵(lì)

表?yè)P(yáng)、表?yè)P(yáng)等心理評(píng)價(jià)、晉升地位評(píng)價(jià)激勵(lì)來(lái)滿足員工認(rèn)可要求的一種。通過(guò)在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)個(gè)人成就，在人事評(píng)價(jià)中給予高分，可以增加動(dòng)力，提高整個(gè)組織的士氣。

人的激勵(lì)

老板和同事的人道精神是對(duì)保持和提高積極性的一種激勵(lì)。例如，通過(guò)鼓勵(lì)老板的準(zhǔn)確指示和建議以及與同事的良好關(guān)系，您可以期望加強(qiáng)您對(duì)公司的依戀并增加您對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)。

理念激勵(lì)

通過(guò)展示企業(yè)理念和公司價(jià)值觀并促進(jìn)同理心來(lái)增加商業(yè)動(dòng)力是一種激勵(lì)。牢記管理理念，才能體會(huì)到工作的意義，帶著使命感去工作。

自我實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)

鼓勵(lì)員工在工作中滿意地工作是一種激勵(lì)。例如，可以根據(jù)員工的意愿進(jìn)行人員分配和權(quán)限授予，創(chuàng)建靈活的工作環(huán)境等。通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)可以讓您以有益的方式工作的環(huán)境，您可以期望提高公司的保留程度和績(jī)效。

激勵(lì)制度的好處

即時(shí)效果高

激勵(lì)制度可以在短時(shí)間內(nèi)激發(fā)員工的積極性。例如，通過(guò)定期對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)每周的成就程度改變薪酬，可以頻繁地激勵(lì)員工，并從當(dāng)天開(kāi)始改進(jìn)工作。

成本低于固定加薪

由于激勵(lì)是暫時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，總體成本低于固定工資或傭金工資。此外，固定工資一旦提高就很難降低，但由于激勵(lì)措施是可變的，因此可以根據(jù)時(shí)間降低成本并收緊員工的思想。

引領(lǐng)公司愿景的滲透

通過(guò)使用各種激勵(lì)措施，可以在公司內(nèi)部間接灌輸公司想要的形象和理念。比如我們可以通過(guò)人的激勵(lì)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，通過(guò)思想激勵(lì)來(lái)分享公司價(jià)值觀，增強(qiáng)整個(gè)公司的凝聚力。

激勵(lì)制度的弊端

工資不穩(wěn)定

如果以貨幣補(bǔ)償作為激勵(lì)，收入將不穩(wěn)定，因?yàn)楣べY會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)績(jī)效而波動(dòng)。結(jié)果，有家庭的員工或有安全意識(shí)的員工可能會(huì)變得焦慮，并可能被認(rèn)為是消極的。

員工關(guān)系可能會(huì)惡化

為個(gè)人績(jī)效引入激勵(lì)措施可以傳播個(gè)人主義思想。為了取得成果，員工之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇，知識(shí)不會(huì)共享，員工之間的合作體系會(huì)削弱，這可能會(huì)阻礙整個(gè)組織的運(yùn)動(dòng)。

如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制

①?zèng)Q定誰(shuí)有資格加入系統(tǒng)

首先，誰(shuí)將獲得激勵(lì)。具體來(lái)說(shuō)，我們會(huì)設(shè)置是部門(mén)單位還是個(gè)人單位，以及經(jīng)理是否也有資格領(lǐng)取。也可以采取措施，例如提供團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，以免變得個(gè)人主義。

②設(shè)定資助條件

激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。確定要支付的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度、個(gè)人結(jié)果、團(tuán)隊(duì)結(jié)果和特殊情況。那時(shí)，所有員工都必須努力設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的條件，以使付款不只集中在部分員工身上。

③確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

作為激勵(lì)，授予的內(nèi)容和數(shù)量。以下是一些經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的例子。

?統(tǒng)一支付（例如：達(dá)到目標(biāo)時(shí)將給予20,000元）
?每個(gè)結(jié)果支付固定百分比（示例：給出訂單金額的7%）
?為每個(gè)結(jié)果支付浮動(dòng)利率（例如：3%為~100萬(wàn)，5%為101~150萬(wàn)）
?根據(jù)貢獻(xiàn)程度支付（例如：預(yù)約時(shí)為5,000元）

4.決定如何授予

提供獎(jiǎng)勵(lì)何時(shí)以及如何。至于時(shí)機(jī)，可以在月底加到下個(gè)月的工資里，也可以在半年末作為獎(jiǎng)金發(fā)放。至于支付方式，可以采取多種措施，比如敢于與工資區(qū)分開(kāi)來(lái)，交出現(xiàn)金。

激勵(lì)制度設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

對(duì)于所有員工

只對(duì)部分員工或職業(yè)進(jìn)行激勵(lì)會(huì)導(dǎo)致其他員工的積極性降低，員工之間的關(guān)系惡化。不僅對(duì)業(yè)績(jī)?nèi)菀琢炕匿N(xiāo)售崗位設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)文員、人事崗位也設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，讓所有員工獲得平等的薪酬機(jī)會(huì)。

建立各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

在評(píng)估中包括結(jié)果以外的標(biāo)準(zhǔn)也很重要，例如對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織的貢獻(xiàn)程度。關(guān)注結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致一些員工的個(gè)人主義氛圍和激勵(lì)措施。通過(guò)從更廣泛的角度給予激勵(lì)，可以提高員工的積極性。

目前可達(dá)到的條件

即使您提供激勵(lì)措施，如果標(biāo)準(zhǔn)不現(xiàn)實(shí)，它們也不會(huì)有效。重要的是要根據(jù)我們員工每天的努力和成就提出可實(shí)現(xiàn)的條件。如果你想導(dǎo)致進(jìn)一步的增長(zhǎng)，設(shè)置逐步支付條件是有效的。

概括

通過(guò)提供激勵(lì)措施，可以提高員工的積極性并提高組織的績(jī)效。另一方面，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況，存在員工關(guān)系惡化、激勵(lì)產(chǎn)生偏差的風(fēng)險(xiǎn)。為了正常運(yùn)作，重要的是要采取措施，例如在設(shè)計(jì)階段建立各種評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。