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一般的企業來導入OKR的流程通常都是這樣，第一步你要做好一個對于OKR這個項目的規劃，這個規劃其實我們思考三點 有很多企業都在思考，我們的公司如何去使用OKR的管理的方
MBO的誕生是早于OKR的，并且在早期有不同的公司一直倡導使用OKR，我們就可以深入探討OKR，KPI和MBO之間的區別。總體而言，使OKR方法獨特的有兩個主要區別：
OKR的使用不與績
一個HR想要統計企業全員的業績，是個大工作量，沒有使用企業的業績評價體系時，經常會聽到HR的同事說:業績指標要一個一個地可算，太費時間，考核的意義就不大了。 所以當KPI績效考核系統成為的雞助的時候，
需求不匹配
自身需求與系統功能難以匹配實用性差
缺乏靈活性
流程固定，后期變動需求將增加額外費用
缺乏針對性
不具有企業所屬行業特性，應用效果差
功能太單一
無法滿足企業一套系統解決全部環節的需求
缺乏個性化
無法滿足企業的個性化需求及偏好
上手操作慢
企業需迎合系統流程，學習適應周期長
01 / 界面定制
支持個性化界面設置
登錄Logo/系統顏色/背景圖片/風格……
02 / 功能定制
支持任一功能自由定義
字段/模塊/業務類型/角色布局/流程/規則/關聯性……
03/ 應用定制
據企業不同業務需求搭建應用，一站式管理更省心。
渠道管理/庫存管理/生產管理/財務管理/進銷存管理……
04/ 行業定制
針對行業性質定制更適合企業的解決方案。
IT互聯網/生產制造/教育培訓/能源材料/房地產/環保行業……
05/ 數據定制
以數據驅動業務，實現精細化運營
客戶畫像分析/季度業績統計/回款情況……
06/ 集成定制
與其它外部系統打通，滿足企業的業務擴展需求。
第三方招聘平臺/ERP系統/財務系統……
07/ 個性定制
本地化部署，源代碼等其它特殊需求
快速搭建
自定義配置
簡單易學
數據安全
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