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越來越多的公司采用績效掛鉤的獎金，根據公司的業績確定獎金，而不是傳統的“底薪×?月”的獎金制度。這次，我們將詳細解釋引入績效掛鉤獎金的利弊，引入時的要點，
績效考核常見的誤區和死穴: 1、考核錯位：很多公司把考核放在了人力，實際上人力資源部門只負責組織和推動和核查，不負責考核； 2、自下而上(自下而上叫搞人，自上而下是帶人; 獎勵要自下而上， 懲罰要自上而下)
小編的朋友去年底從人事專員調崗做了薪酬主管，因為聽上去像升職了，我們紛紛對她表示了祝賀，羨慕她先過上了“錢多事少”的日子，然而一頓約飯的操作之后，卻變成了薪酬管理狂倒苦水的吐槽現場。
面對激烈的市場競爭 ，越來越的企業開始實施制度化、流程化管理方式。績效作為對員工工作任務的完成情況、工作職責履行程度進行評定的一種激勵方式，為企業管理帶來了前所未有的突破，各大企業對績效管理的重視程度逐漸攀升。
企業要實行績效考核管理系統，首要明確清晰企業組織架構，按照市場化找到服務方與被服務方，這是推行第一步，這些可以參考使用HR人力資源績效管理系統，方便企業建立完善的體系。 假如企業要構建戰略體系，應該從以下幾個方面來考慮：
績效考核管理系統是企業的各級領導者和企業員工為了達到某種企業目標或者效果，共同制定的包括計劃制定、輔導溝通、考核評估、完成效果等這一系列的過程，其目的是為了提升企業員工的個人能力以及提升企業的效益。
不要將績效管理與績效評估混淆。有些公司認為，綜合績效考核管理系統是設計一系列表格，每年填寫一次表格，年底填寫表格，完成評估，過分注重績效考核。績效管理是一個完整的結構，包括計劃的制定，實施和管理，工作結果的評估，反饋等等。
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01 / 招聘管理
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2017-05-26
2000年成立，80+人中型企業
生產制造行業
“引入專業的系統管理工具提高效率，是韓科工具選型初衷。在對比研究了市面上的工具，綜合考慮業內口碑、產品體驗以及本地化的服務與技術支持等因素后，我們還是選擇了Teamface。”
2018-05-13
2010年成立，200+中型企業
人力資源服務行業
“Teamface·企典將人才管理做到更加數字化、科學化，幫助我們節省了大量的人力和時間。不僅如此，各個模塊都可以按照我們自己的情況靈活定義，完美詮釋了新-代SaaS系統的強大。”
2019-04-21
2000年，220+人中型企業
生產制造行業
“非常感謝Teamface！為什么麟基偉業要加大力度的推進信息化？目的是以客戶為中心，提高我們自身的管理模式，提升我們生產計劃的管理方式，為用戶提供即時性的服務。”
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