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作為國(guó)內(nèi)獨(dú)有的自定義企業(yè)應(yīng)用
大數(shù)據(jù)報(bào)表管理系統(tǒng)的先行企業(yè)家
—Teamface創(chuàng)始人-楊建
對(duì)此有著更深入的探索與研究:
楊建 Teamface創(chuàng)始人&CEO
對(duì)于企業(yè)管理與其說(shuō)是使用大數(shù)據(jù),不如說(shuō)是精準(zhǔn)數(shù)據(jù)在正確的場(chǎng)景使用中,對(duì)企業(yè)的管理起到了質(zhì)的提升。
我認(rèn)為,任何企業(yè)的管理都脫離不了實(shí)際場(chǎng)景的運(yùn)用,而場(chǎng)景與場(chǎng)景之間的串聯(lián),必須通過(guò)數(shù)據(jù)作為反饋依據(jù),為企業(yè)提供具有價(jià)值的決策,匯聚華企科技雖然2015年才成立,但早在8年前,我們就在構(gòu)思這樣一個(gè)關(guān)于精準(zhǔn)數(shù)據(jù)在企業(yè)中的運(yùn)用,直到Teamface的誕生,才算真正的將這個(gè)想法落地。
與其他功能單一、模塊設(shè)置固化的企業(yè)管理應(yīng)用所不同的是,Teamface更注重靈活的場(chǎng)景化運(yùn)用,管理者可以根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模創(chuàng)建專(zhuān)屬的管理流程,自主定義OA、HR、CRM、項(xiàng)目協(xié)作管理、ERP進(jìn)銷(xiāo)存等一系列業(yè)務(wù)模塊。這些版塊流程之間,相互串聯(lián),反映著企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。唯有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的場(chǎng)景,建立企業(yè)專(zhuān)屬的管理流程,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。人們總是傾向于優(yōu)化那些可以被量化的事物,可量化就意味著存在精準(zhǔn)的提升方向,Teamface不只是為管理者提供數(shù)據(jù),更是一種戰(zhàn)略上的優(yōu)化管理。
簡(jiǎn)單、效率是每個(gè)企業(yè)的管理追求。而Teamface去中心化的數(shù)據(jù)庫(kù),在效率上也達(dá)到了極致。洞察企業(yè)數(shù)據(jù),為企業(yè)構(gòu)建全員大數(shù)據(jù)的工作生態(tài),用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新,用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)。
將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、場(chǎng)景化的管理,正在聯(lián)接企業(yè)的現(xiàn)在與未來(lái)。通過(guò)海量的數(shù)據(jù)分析,可以幫助企業(yè)在商業(yè)決策時(shí)更加全面,同時(shí)提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)體驗(yàn),甚至發(fā)現(xiàn)商機(jī)以及創(chuàng)新商業(yè)模式。Teamface正在開(kāi)創(chuàng)企業(yè)數(shù)據(jù)化、場(chǎng)景化管理的先河,能更加從容的應(yīng)對(duì)企業(yè)信息化的變革。
事實(shí)上,Teamface正在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。Teamface的核心價(jià)值,始終體現(xiàn)在數(shù)據(jù)管理上, 管理者根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),選取維度,一鍵生成數(shù)據(jù)、可視化報(bào)表,打造一站式企業(yè)數(shù)據(jù)化管理,深度挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值。
在自定義的基礎(chǔ)上,Teamface通過(guò)不同字段、組件、模板的搭建,結(jié)合公式、函數(shù)、數(shù)據(jù)權(quán)限、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)等功能,搭建不同的辦公管理平臺(tái)。搭建者不需要任何技術(shù)基礎(chǔ),就能為企業(yè)定制專(zhuān)屬辦公應(yīng)用。自定義為辦公流程的優(yōu)化提供了更廣闊、靈活的空間。楊建介紹到,這個(gè)特性,使TeamFace與其他的管理應(yīng)用產(chǎn)生了本質(zhì)的區(qū)別,它讓場(chǎng)景化成為企業(yè)管理中的必然。
目前對(duì)于國(guó)內(nèi)外各個(gè)行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō),需要面對(duì)的都是瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,每一步計(jì)劃方案都是需要有前瞻性和實(shí)時(shí)性的精準(zhǔn)場(chǎng)景化數(shù)據(jù),企業(yè)管理才是提升決策正確性和效率的關(guān)鍵。Teamface的場(chǎng)景與數(shù)據(jù)結(jié)合,實(shí)際上可以分為三個(gè)部分:自定義、場(chǎng)景和數(shù)據(jù)。這三者的關(guān)系,自定義是前提,場(chǎng)景是過(guò)程,數(shù)據(jù)是一種結(jié)果。
一位企業(yè)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)道:“在使用Teamface的過(guò)程中,給了我非常大的震撼。它可以自由建立一個(gè)非常全面的數(shù)據(jù)庫(kù)。既能搭建全面的員工數(shù)據(jù)庫(kù),用于優(yōu)化人力資源管理;同樣還能建立360°精準(zhǔn)畫(huà)像,用在客戶關(guān)系管理上,讓業(yè)務(wù)員全面掌握客戶資料,減少客戶流失率,提升業(yè)績(jī);在員工績(jī)效方面,Teamface的數(shù)據(jù)管理,全面反映員工業(yè)績(jī)和工作狀態(tài),在加強(qiáng)業(yè)務(wù)提升的同時(shí)減少不必要的責(zé)任推諉,讓每個(gè)員工對(duì)自己負(fù)責(zé)。甚至在市場(chǎng)分析上,也能發(fā)揮巨大作用,不只是管理層面,在企業(yè)制定戰(zhàn)略方面也能真正受益!”
所以說(shuō),簡(jiǎn)單、高效是每個(gè)企業(yè)管理的基本追求。而Teamface去中心化的數(shù)據(jù)庫(kù),在效率上也達(dá)到了極致。洞察企業(yè)數(shù)據(jù),為企業(yè)構(gòu)建全員大數(shù)據(jù)的工作生態(tài),用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新,用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)。
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