雖然不是所有的企業(yè)都適合引入人力資源管理系統(tǒng) ，但是大多數(shù)的企業(yè)還是希望自己能夠引入系統(tǒng)，防止出現(xiàn)“掉隊”的情況出現(xiàn)。

那些基礎(chǔ)較為薄弱的企業(yè)更是希望能夠引入這些系統(tǒng)，來幫助自己打好企業(yè)資源流程管理方面的基礎(chǔ)，但是如果沒有一定的企業(yè)基礎(chǔ)，引入人力資源管理系統(tǒng)的時候又會遇到不小的阻力。

下面有以下幾點可以幫助基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來實施人力管理系統(tǒng)
 

 
1：明確企業(yè)業(yè)務(wù)需求，搭建流程框架

現(xiàn)在很多的中小企業(yè)其實在業(yè)務(wù)管理流程等方面，并沒有一個完整的管理體系或者規(guī)劃，基本上都是“隨意而為”，并且這種現(xiàn)象在越小的公司越明顯。

因此，如果是打算引入人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)就要明確自身企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程和框架的搭建，讓整體的日常工作走上“正軌”。

然后再將整理好的框架和規(guī)范進一步融入到人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)當中去，這樣所遇到的阻力可以最小化影響。
 

 
2：管理制度規(guī)范化，“依法治企”

當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時，各種事情都會不停地出現(xiàn)，而企業(yè)的員工乃至管理層每天的工作其本質(zhì)就是解決這些出現(xiàn)的問題。

如果這時候企業(yè)的管理方式和觀念還是停留在人情管理的階段，那么造成的影響也會非常多，所以企業(yè)一定要有制度性的管理規(guī)劃，做到“依法治企”，盡量杜絕人情管理，這樣就提升企業(yè)的辦公效率，也能夠保證人力資源管理系統(tǒng)的順利實施。

所以總而言之，明確的企業(yè)業(yè)務(wù)需求和清晰的流程框架以及規(guī)范化的企業(yè)制度，能夠幫助基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)盡快的引入人力資源管理系統(tǒng)，幫助這些企業(yè)盡早的邁入信息化企業(yè)管理的道路。