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淺談企業(yè)采購管理需要注意的問題

發(fā)布人：發(fā)布時間：2019-11-11 17:10:50 原創(chuàng) 分享

采購作為公司生產(chǎn)和管理的主要環(huán)節(jié)，它影響著公司的健康，公司的生存和發(fā)展。對企業(yè)而言，加強采購管理的管理和控制，對于降低采購成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)敏捷度，提升企業(yè)核心競爭力具有重要意義。

目前的采購模式主要分為傳統(tǒng)采購模式，招標(biāo)采購和電子商務(wù)采購模式，而傳統(tǒng)采購模式仍是大多數(shù)企業(yè)采用的采購方式。在這種采購管理模式下，企業(yè)采購暴露出許多問題。

1，缺乏采購策略規(guī)劃能力

產(chǎn)品和供應(yīng)商的采購人員存在很多問題，針對不同需求的產(chǎn)品，不同的采購性質(zhì)和不同類型的供應(yīng)商，由于采購人員普遍缺乏知識和技能，無法制定供應(yīng)戰(zhàn)略，以滿足整體戰(zhàn)略需求，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃做出貢獻。

2，沒有完善的采購管理系統(tǒng)

大多數(shù)公司沒有完善的采購管理系統(tǒng)，缺乏相應(yīng)的監(jiān)控機制。通常，在采購過程中，存在諸如采購成本高，需求規(guī)格不明確，檢查標(biāo)準(zhǔn)不一致，供應(yīng)渠道不穩(wěn)定以及交付周期長等問題。

3，缺乏全面的供應(yīng)商評估

在采購過程中，公司與供應(yīng)商之間的溝通僅限于交付和催貨，對供應(yīng)商很少有全面的評估，如供應(yīng)商資格，績效評估，質(zhì)量等問題。許多公司無法對沒有綜合供應(yīng)商評估指標(biāo)的供應(yīng)商進行科學(xué)合理的篩選，從而導(dǎo)致大量不合格的供應(yīng)商。

公司采購業(yè)務(wù)復(fù)雜，大多數(shù)公司都遇到過類似的管理問題。如何加強企業(yè)采購管理，提高采購管理能力是許多公司關(guān)注的問題。

采購管理系統(tǒng)是對采購物流和資金流的全部過程進行有效的雙向控制和跟蹤，實現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。在現(xiàn)代企業(yè)成功的采購管理，越來越離不開采購管理系統(tǒng)的成功實施。

Teamface采購管理系統(tǒng)通過評價考核、等級分類等管理功能對供應(yīng)商資源進行不斷地優(yōu)化和分層。在規(guī)范的采購管理過程中，逐步培養(yǎng)采購人員的策略規(guī)劃能力，從而降低企業(yè)的采購成本。

下一篇：為什么中小型外貿(mào)公司也需要實施外貿(mào)管理信息系統(tǒng)？上一篇：項目管理是什么，項目管理軟件適用于什么行業(yè)？

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