長沙CRM系統(tǒng)，現(xiàn)目前開始采用的企業(yè)不在少數(shù)，但是有許多企業(yè)反映，現(xiàn)目前市面上系統(tǒng)眾多，功能上水平參差不齊，選擇起來特別費勁，而且后期實施運用也特別麻煩，常常造成成本浪費，針對這個情況，Teamface企典為大家根據(jù)一些成功運用的企業(yè)的經(jīng)驗，為大家總結(jié)除了CRM系統(tǒng)成功運用的三大要素，大家一起來了解下吧。

　　一、尋找動力

　　對于現(xiàn)有的客戶，CRM項目管理應(yīng)該專注于挖掘組織對于CRM系統(tǒng)部署的核心需求，并實現(xiàn)它們。這樣可能會有一些錯誤的目標(biāo)，但CRM項目管理組可以采用這種方法來調(diào)動企業(yè)內(nèi)部對CRM項目管理的積極性，從而在技術(shù)、處理方法、評估機(jī)制等很多方面，給項目組的工作帶來幫助，或者幫助項目組建立可信度。

　　二、減少主管的痛苦

　　有的客戶比如銀行、通信、醫(yī)藥、政府和服務(wù)行業(yè)，需要高級主管來參與CRM項目管理，雖然主管們最好作為引導(dǎo)者直接參與到CRM項目管理里面來，參與組織綱領(lǐng)的制定，并為決策者打開問題之門，但有些成功的CRM系統(tǒng)只是需要他們在最初階段，確定計劃的可見性以及增加項目的可信度。讓主管們花比較少的時間就能夠參與CRM項目管理組的工作，并將CRM變得有趣味，將激發(fā)企業(yè)主管對于CRM項目管理的積極性。

　　三、找到“痛點”

　　一項客戶調(diào)查表明，使用CRM系統(tǒng)來解決商業(yè)組織中最持久的問題或者最痛苦的問題正在成為一種強(qiáng)大的趨勢。在這種情況下最好的辦法就是讓商業(yè)過程中所有的人明白這個項目將要解決什么樣的特點問題，如果找不到CRM項目管理應(yīng)該解決的痛點,IT經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理就應(yīng)該把它當(dāng)成高風(fēng)險或者沒有構(gòu)思好的計劃，而對它亮紅燈。

　　CRM系統(tǒng)的實施并不是一蹴而就，從企業(yè)準(zhǔn)備開始實施CRM項目管理，必須要投入一定的人力、財力去推動，期間需要關(guān)注的點有很多。