對于集團化的企業來說，企業內的各項規章制度都已臻至完善，只要做好人員方面的管理，企業就能夠順利走下去，因此蘇州人力資源管理也是集團化企業發展戰略中的重要一環，人力管理系統在集團化企業中的人力資源管理中有著非常重要的作用，那么人力管理系統能夠幫助集團化企業解決什么問題？
集團化企業需要用人力管理系統解決的問題：1、沒有人力管理系統造成集團化企業的日常溝通協作和信息交互分享能力較弱，這樣集團化企業的優點沒法充分發揮，上下級中間工作中對接受阻，工作效能不高，無法支撐點集團公司的發展戰略發展趨勢。
2、集團化企業的控制力較差，比如集團化企業中的子公司A優秀人才急缺，而子公司B優秀人才產能過剩，在沒有人力管理系統進行合理的信息化人力管理的情況下，企業就無法充分發揮集團式人力資源管理配制、監管的優點。
3、沒有人力管理系統導致企業沒有完整的人力資源管理體系，集團化企業的人力管理系統各程序模塊協作不足，優秀人才的選、用、育、留等重要環節缺乏合理的監控調配，造成不必的勞動力流失和人力管理漏洞。
4、沒有集團化企業人力管理系統進行協助管理，一到月底，企業的員工薪酬、褔利、商業保險、表格等繁雜的日常人力事務統計，就能夠浪費掉許多的人力成本，更別說花時間去做企業員工的激勵、績效、考評等工作了。
5、因為沒有專業化的集團企業人力管理系統所以導致企業人力資源管理基礎不扎實，造成了企業人力統計數據分散，欠缺合理整合，無法保證企業人力資源管理總體的優化，讓企業的優秀人才得不到重用和造成人力浪費等情況的出現。
因此挑選一個適合的集團公司人力管理系統軟件是很關鍵的。人力管理系統是創建在優秀的手軟件技術和髙速、大空間的硬件環境上的新型人力管理方式，根據集中型的信息庫、全自動解決信息內容、職工自助查詢、外協及其服務項目共享資源，做到控制成本、提高工作效率的目地。
