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人才決定企業命運，所有人才是企業的首要資源，而面對復雜的人力資源管理系統，許多HR操碎了心也同樣會面臨很多的困難，今天就來分享teamface企業管理系統中的人力資源管理是如何為企業解決管理問題的。

首先，我們先來看企業遇到的問題，看teamface是如何來解決的？
 
一、公司大，員工多，統計人事資料很麻煩

那么，人力資源管理系統怎么來解決呢？在teamface人力資源管理系統中建立所有員工檔案，根據部門分類監所直接提取想要找到的數據，包含員工的基本信息，以及從入職以來的升職、調薪、調崗等。

二、KPI難以落地，已經定下好久了，遲遲執行不到位

那么，應該如何解決呢？首先要制定好喝公司經營目標以及現階段發展狀況切合的KPI指標，以確保指標的有效進行。利用系統內的績效考核功能實時監測、督促考核完成進度，讓KPI考核成為員工成長的一把推力。最后就是和薪酬管理，培訓管理功能連接，發放績效獎金，提升員工能力。

三、企業招聘、考核以及員工晉升，任何一件做起來都很費時費力。

那么，如何解決呢？企業管理系統中有崗位分析，員工崗位評估，并進行人員崗位匹配分析，分析結果中可用于員工招聘的依據，并且對核心崗位也能進行人才儲備。

四、老板要一份報表，但是員工要忙上一天

那么，這個怎么解決呢？人力資源管理系統中會預設大量的報表格式，以及可能需求的內容報表，只要簡單操作就能進行報表統計，還能一鍵自定義報表功能，滿足企業的全方面需求。

有了teamface人力資源管理系統，就相當于擁有了企業管理神器，就連HR招聘助理的成本都省去了，對于企業的成本控制，績效都具有重要意義。