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想要知道什么是績效考核管理系統，就首先要知道什么績效管理！

績效管理是企業的各級領導者和企業員工為了達到某種企業目標或者效果，共同制定的包括計劃制定、輔導溝通、考核評估、完成效果等這一系列的過程，其目的是為了提升企業員工的個人能力以及提升企業的效益。

而績效管理系統則是可以幫助企業能夠直觀的將員工和企業組織的績效進行統一管理的工具，簡單來說績效管理是一種通過提升員工能力和完成階段性任務來達到提升企業效益目的的一個管理方式，績效管理系統則是能夠將這種管理方式進行可視化并方便管理的一套系統工具。
 
在上世紀開始績效管理的理念跟隨其他的企業管理理念和方式一同進入了國內，績效管理系統的發展歷程也經歷了漫長的時間等待，從最初的只注重考核結果，到了現在的更加注重辦事過程和方式，績效管理系統也發生了很大的改變。

在績效管理系統中，不但包括了績效管理還包括了績效的制定、績效考核、溝通輔導、完成效果評估等一系列績效模塊。雖然說績效管理系統自己在內細分了很多的模塊，但是其實它是附屬于企業人力管理六大模塊中的其中之一，所以也就是說績效管理也是建立在人力管理基礎之上的。

績效管理系統在企業中來說可以是一把雙刃劍，如果用的好，那么不但員工的個人能力等方面可以得到較大的提升，企業的總體效益也能夠穩步前進，但是如果企業領導者對于績效管理沒有清晰明了的認知，認為這是一套方便他們監督企業員工工作進度的工具，那么很有可能，會給企業內部營造出一種緊張的工作氛圍，讓員工整日為如何能夠完成自己的績效考核而疲于奔命，最終造成的影響就是事半功倍，影響企業的整體經濟效益。