企業(yè)為什么需要績(jī)效管理數(shù)字化?在企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中,績(jī)效管理數(shù)字化的普及最高.隨著企業(yè)信息化程度逐步提高,傳統(tǒng)的方式管理績(jī)效考核弊端越來(lái)越明顯.
因此,企業(yè)急需通過(guò)數(shù)字化的方式來(lái)解決績(jī)效管理實(shí)施中遇到的難題:
1、目標(biāo)難確定:企業(yè)績(jī)效管理需要確立目標(biāo),但有時(shí)候目標(biāo)可能不明確、不可衡量或不切實(shí)際,導(dǎo)致績(jī)效管理難以實(shí)施。
2、指標(biāo)難確定:企業(yè)績(jī)效管理需要依靠可量化的指標(biāo)來(lái)衡量績(jī)效,但指標(biāo)的制定需要考慮多方面因素,如果缺乏科學(xué)性和操作性,難以為績(jī)效管理提供有力支持。
3、績(jī)效數(shù)據(jù)難以獲取:企業(yè)應(yīng)當(dāng)將績(jī)效管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程不斷進(jìn)行迭代,而績(jī)效管理需要數(shù)據(jù)的支撐,但有時(shí)候數(shù)據(jù)存在不完整、不準(zhǔn)確、不可信等問(wèn)題,使得績(jī)效管理難以得到實(shí)施。
4、績(jī)效評(píng)價(jià)難以操作:績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理中值得重視的方面,但評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和程序需要被公正且準(zhǔn)確地執(zhí)行,而在日常實(shí)施中,存在評(píng)價(jià)不公、評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確等問(wèn)題,使得績(jī)效評(píng)價(jià)難以操作。
5、績(jī)效改進(jìn)難以實(shí)現(xiàn):企業(yè)績(jī)效管理不僅僅要衡量績(jī)效,還需要跟進(jìn)問(wèn)題并及時(shí)地進(jìn)行改進(jìn),但改進(jìn)需要付出更多的努力并付出代價(jià),如果企業(yè)在改進(jìn)上投入不足,改進(jìn)難以實(shí)現(xiàn)。
6、績(jī)效激勵(lì)難以實(shí)現(xiàn):績(jī)效管理的目的之一是通過(guò)激勵(lì)員工增強(qiáng)績(jī)效,但績(jī)效激勵(lì)需要針對(duì)不同情況采用不同策略,如果給出的激勵(lì)不夠具體或者不公正,會(huì)影響績(jī)效管理的實(shí)施。
而針對(duì)以上績(jī)效管理難題,企典軟件可以提供完善的數(shù)字化解決方案.下面我們是結(jié)合企典軟件HR人力資源管理給出的解決方案.
- 目標(biāo)難確定
企典OKR系統(tǒng)可以幫助公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)全局規(guī)劃,目標(biāo)自上而下逐層分解,從公司目標(biāo)到團(tuán)隊(duì),從部門到個(gè)人,讓目標(biāo)緊密相連,統(tǒng)一組織目標(biāo)一致.
- 指標(biāo)難確定
企典OKR系統(tǒng)可以使組織內(nèi)個(gè)人目標(biāo)分解成關(guān)鍵成果KR,目標(biāo)及KR可直接生成績(jī)效考核指標(biāo).讓目標(biāo)與考核指標(biāo)一致,避免形成績(jī)效倒掛.
- 績(jī)效數(shù)據(jù)難獲取
企典軟件績(jī)效管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集平臺(tái),可以自動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)取值,支持各種數(shù)據(jù)函數(shù)匯算,避免人工數(shù)據(jù)采集和處理.
- 績(jī)效評(píng)價(jià)難操作
企典軟件績(jī)效管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理全流程自動(dòng)化,評(píng)價(jià)體系全面,支持自動(dòng)評(píng)分,確保考核結(jié)果真實(shí)、公平公正、及時(shí)準(zhǔn)確.解決員工對(duì)人工考核真實(shí)性存疑、人情考核不滿等問(wèn)題.
- 績(jī)效改進(jìn)難實(shí)現(xiàn)
企典軟件績(jī)效管理系統(tǒng)支持對(duì)不合格的績(jī)效隨時(shí)發(fā)起績(jī)效改進(jìn),績(jī)效面談和績(jī)效改進(jìn)全程跟進(jìn)記錄和追蹤.幫助員工做好績(jī)效輔助,針對(duì)性提升績(jī)效結(jié)果.
- 績(jī)效激勵(lì)難實(shí)現(xiàn)
績(jī)效激勵(lì)難實(shí)現(xiàn)的一個(gè)很大原因是績(jī)效激勵(lì)效果有限,而企典軟件績(jī)效管理結(jié)果可以直接跟職級(jí)和薪級(jí)關(guān)聯(lián).績(jī)效結(jié)果將直接影響崗位薪資和職位晉升,并且可以針對(duì)不同崗位性質(zhì)制定多套績(jī)效激勵(lì)制度方案.
總結(jié):好的績(jī)效管理制度應(yīng)該搭配好的績(jī)效管理系統(tǒng),才能真正發(fā)揮其價(jià)值,企典軟件融合先進(jìn)的管理理念,讓技術(shù)為管理所用,讓管理更加簡(jiǎn)單高效.
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