一、企業(yè)為什么要降本增效 在疫情當(dāng)下，我們的企業(yè)掙錢越來越難，以后只會比現(xiàn)在更難，因?yàn)檫@個市場已經(jīng)不再是增量市場，它變成了一個存量市場。過去很多企業(yè)都不在乎成本，為什么呢？那個時代市場太好，掙錢非常容易，但是這幾年是不是大家都沒有這種感覺了？那在這個時候，如果你不能降本增效那就是優(yōu)勝劣汰的時機(jī)。
二、降本增效的核心要素 降本增效是管理的本質(zhì)，它的真正含義不是單純地降低開支，而是為了建立長遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢，為企業(yè)提供持久的企業(yè)競爭力。
降本是手段，增效才是目的。凡是通過降本沒有帶來增效的，我們稱之為瞎折騰；反之，企業(yè)要做降本的前提是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增長，否則一切形式的降本都將失去它的意義和價值。
企業(yè)降本增效的三個核心：（為什么呢？這三個成本財務(wù)報表上都沒有，但是這是企業(yè)最大的成本。 ）1、溝通成本：溝通不到位會存在信息差，一旦產(chǎn)生信息差又不去及時處理，最終會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，老板以為員工了解的，員工也以為自己了解， 但最終但結(jié)果往往都有不如意。思想不統(tǒng)一，步調(diào)不統(tǒng)一，內(nèi)耗產(chǎn)生，成本就會上升。
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、決策成本：一個正確的決策不是一個人拍腦袋決定的，不做可行性分析，沒有數(shù)據(jù)支撐，不做調(diào)研分析，看別人做自己也跟著做，忙活大半天才發(fā)現(xiàn)，結(jié)果不盡人意。政策的朝令夕改，成本就會上升。
3、試錯成本：摸著石頭過河，員工沒有培訓(xùn)，沒有專業(yè)的指導(dǎo)，想當(dāng)然的做每一件事情，結(jié)果到頭來要花上很多時間去彌補(bǔ)，特別是面對客戶時，我們是沒有重來一次的機(jī)會的，無形中我們付出了超出想象的代價。
三、增效主要體現(xiàn)在哪些方面1、
組織辦公效率：辦公效率的提升，我們通過
OA可以直觀感受到，傳統(tǒng)我們一個流程審批需要抱著紙質(zhì)文件各處找領(lǐng)導(dǎo)簽字，遇到領(lǐng)導(dǎo)出差可能要等上好幾天。而
管理軟件的使用，可分分鐘遠(yuǎn)程在線批復(fù)。效率得到飛躍的提升。
2、
內(nèi)部協(xié)作效率：傳統(tǒng)辦公，我們知道企業(yè)最大的成本之一是溝通成本，而管理軟件可以將信息完整且及時的同步和共享出去。省去溝通這一信息追逐遞減的過程。在業(yè)務(wù)流程中，我們更加能夠體會到協(xié)作效率的提升，哪怕是跨組織跨地域，我們也可以通過一個項(xiàng)目流程，將團(tuán)隊(duì)成員緊密結(jié)合在一起，彼此分工協(xié)作，爭分奪秒為一個目標(biāo)達(dá)成。
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、運(yùn)營周轉(zhuǎn)效率：企業(yè)運(yùn)營周轉(zhuǎn)離不開各個業(yè)務(wù)線及各個成員之間的有效運(yùn)作。每個崗位效率的提升，每條業(yè)務(wù)線協(xié)作效率的提升，最終帶來企業(yè)整體運(yùn)營周轉(zhuǎn)效率的提高。
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何為我們降本增效 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一個長期的、持續(xù)迭代的過程。在轉(zhuǎn)型升級中，企業(yè)要借助人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)字技術(shù)，為企業(yè)積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
1、在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)通過數(shù)字化服務(wù)，驅(qū)動
企業(yè)精準(zhǔn)營銷，完成對客戶服務(wù)全過程中的數(shù)據(jù)采集與分析，形成更加完整的用戶畫像，為企業(yè)獲取忠實(shí)用戶、擴(kuò)大用戶群體、進(jìn)行精準(zhǔn)投放提供有效幫助。
2、對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個與云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)相融合的過程。在這一過程中，企業(yè)基于海量工業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)時收集，通過數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，為市場提供符合需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。
3、通過
數(shù)字化管理，整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智能化決策，企業(yè)可以更深入洞察自身的經(jīng)營管理情況。一方面可以促進(jìn)流程優(yōu)化，另一方面可以驅(qū)動智能化決策。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成企業(yè)由個人經(jīng)驗(yàn)到智能決策的轉(zhuǎn)變，能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營提供更深刻的業(yè)務(wù)洞察，提升決策的質(zhì)量和效率，從多重結(jié)果中推演出最優(yōu)的決策方案，讓運(yùn)營更加高效、精細(xì)。
企業(yè)完成內(nèi)部的數(shù)字化體系搭建，并不是數(shù)字化的終點(diǎn)。行業(yè)的上下游、供應(yīng)商、合作伙伴仍然需要通過資源連接，搭建數(shù)字化的生態(tài)平臺，使企業(yè)的盈利模式變成一個多邊盈利。同時，也能極大地增加企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)管理人員要用“以用戶為核心，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，連接企業(yè)內(nèi)外部資源”的數(shù)字化理念為指導(dǎo)，打破企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型困局，尋找到正確的路徑方向，才可以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本、增效、高質(zhì)量發(fā)展的核心目的。
