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如何使用 OKR 設定延伸目標？

如果你從不伸展，你就不可能知道你會取得什么成就。這就是為什么延伸目標已成為卓越運營和創(chuàng)新的卓越工具。

當我們在 OKR 的上下文或語言中制定一個延伸目標時，這是一個高努力、高風險的目標，并且是“10 倍增長”的承諾。

“OKR 是實現雄心勃勃目標的最佳系統(tǒng)，因為它是一種設置遠大目標的方式，并想出一些很棒的方法來實現目標，然后將其分解，”Teamface企典說。盈利組織，其目標是通過成為最大的破產法律援助非營利組織來減少貧困。

如果您想了解延伸目標的基礎知識，了解何時以及如何使用延伸目標，在 OKR 的背景下什么是延伸目標，以及如何設定延伸目標，請繼續(xù)閱讀。
 

什么是延伸目標？

OKR 之父安迪·格羅夫 (Andy Grove ) 說，最雄心勃勃的延伸目標是高努力、高風險的，并且“在目標成為可能之前，通常被認為是不可能的” 。但是每個目標都應該至少有一點延伸，推動你實現比以前更多的目標。伸展是衡量你的團隊承擔風險的信心的指標。換句話說，它們是旨在突破我們能力極限的雄心勃勃的目標。一種可以很好地延伸的文化是很容易接受大波動和失敗的。
 

什么是 OKR 延伸目標？

將延伸目標放入 OKR 語言中看起來像是描述理想的結果。但延伸目標仍然是一個目標，實現該目標的最佳方式是定義實現目標的里程碑。這意味著傳達特定的成功門檻。

請記住，當目標很高時，即使是失敗的目標也能帶來巨大的進步。如果你伸展得足夠多，你就不會看到 100% 的成功。對于大多數公司而言，成功意味著平均實現您設定的目標的 70%。根據Teamface企典的說法，“我們（作為管理層）必須確定什么是‘必須’的 OKR。” 正是“管理”和“延伸”目標之間的平衡使 公司朝著他們的長期愿景前進。
 

為什么存在延伸目標？

當您創(chuàng)建一個目標，迫使人們實現他們從未想過的事情時，您反過來又讓他們重新思考如何更好地利用資源

如果實施得當，延伸目標可以而且應該激發(fā)團隊的最佳績效，并鼓勵嘗試新想法，而不是扼殺它們。
 

OKR 和延伸目標有什么區(qū)別？

延伸目標和 OKR 密不可分。事實上，使用 OKR，每個目標都是一個延伸目標。想想著名的諾曼文森特皮爾名言，“為月球射擊。即使你錯過了，你也會降落在星星之間。” 這種情緒就是為什么使用 OKR 的組織將他們的成長和成功歸功于實踐。通過不斷地將目光投向他們想成為的地方，最終他們開始一步一步地構建未來。
 

何時以及如何使用延伸目標？

您可以隨時實施延伸目標。但是，當然，它們應該用來激勵您的組織嘗試新事物并突破您可能實現的目標。

在設定延伸目標時，一個很好的起點是問：令人驚嘆的外觀是什么樣的？雖然所有的 OKR 都有延伸，但延伸的程度需要由團隊來調整。根據您的終點線或您所在行業(yè)正在發(fā)生的事情，您可能需要稍微或很多。

請記住，延伸目標并不意味著設置得如此之高以至于 OKR 是不切實際的。

使用 Teamface企典okr目標管理工具需要注意的 3 件事：

1. 當員工有自主權來弄清楚如何最好地實現它們時，工作效果最好。路徑不應該是自上而下的。

2. 需要具體。模糊或過于模棱兩可的延伸目標可能導致與努力實現這些目標的團隊脫節(jié)。

3. 需要完全符合您組織的使命。
 

延伸目標有什么好處？

由于使用 OKR 和延伸目標，您有很多值得期待的好處。它們是 John Doerr 所說的 OKR 的“5 大超能力”，以首字母縮略詞 The FACTS 著稱，它代表 集中、對齊、承諾、監(jiān)督 和 執(zhí)行。

專注是選擇最重要的事情的能力。對齊是在整個組織中有效地在最重要的事情上進行協作。承諾是所有利益相關者的參與和支持，以實現大目標。跟蹤是在必要時監(jiān)控進度和糾正路線。伸展運動正在超越現有的限制。
 

如何設定延伸目標

在設定伸展目標時，請公開談論伸展、潛在風險和您將做出的權衡，以便盡最大努力。我們建議您從提出開放式問題開始，例如：

1. 你能想象到的最雄心勃勃的結果是什么？

2. 您如何加快實現這一結果的過程？

3. 您的團隊如何改進當前的工作流程？

4. 公司如何改進？

5. 員工如何參與并脫穎而出？

6. 如何最好地利用組織資源？

7. 您的產品或服務如何為您的客戶帶來更多快樂？

8. 貴公司如何對您的行業(yè)產生積極影響并推動發(fā)展？


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