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人在一起叫團伙，心在一起叫團隊！知識管理理論之父野中郁次郎的SECI模型，將知識分為顯性知識和隱性知識。疫情下，要想發揮企業團隊優勢，首先是要把每個隊員的腦海中隱性的、孤立的知識轉化為顯性、體系化的企業資源。

管理大師德魯克講過，企業的唯一目的是創造客戶，銷售隊伍如何能夠基于客戶做知識分享？teamface|企典認為，應專注業務管理，借助CRM做好數據的高效利用，如：
 
1）內訓：創建內訓討論組，借助teamface|企典CRM系統的【TeamFace】功能，可實現基于某客戶的跟單數據展開在線互動溝通，群策群力解決跟單難題或分享客戶經驗。

2）復盤：銷售在復盤中成長！teamface|企典CRM強大的客戶視圖涵蓋一切原始跟單數據，幫助銷售輕松復盤，成功或失敗的客戶都可以做為案例以“只讀”的模式共享給其他銷售成員，做拆解分析，共同成長。

3）知識：溫故而知新！teamface|企典CRM有QA/知識庫，以及微信小程序-虎客名片，銷售隊伍可借助這兩個工具形成企業標準話術、組建銷售武器庫，提升疫情后的打單能力。

4）總結：失敗不可怕，總結變強大！teamface|企典CRM系統內可滿足銷售日常對失敗客戶的數據積累，對失敗原因歸類整理，形成餅圖，方便找到跟單失利點、競品打擊點、服務優化點，提升疫情后的競爭能力。

總之，客戶數據始終是企業的根基，teamface|企典CRM以客戶為核心，在幫助企業構建知識型團隊的過程中，發揮數據的優勢，把隱性的業務知識顯性化，讓每個員工腦海里的知識重現，與團隊做分享，共同成長。