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企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)步驟

發(fā)布人：發(fā)布時(shí)間：2020-02-14 14:55:38

企業(yè)薪酬管理體系的核心是分崗分級。

分崗是針對不同的部門，不同的崗位而設(shè)定的。不同部門會(huì)有自己的特點(diǎn)，例如技術(shù)部和市場部，一個(gè)是固定工資(不考慮績效的話)，一個(gè)是基本工資加提成，薪酬體系差別非常大。

分級是針對職位而言，一般由能力和工作經(jīng)驗(yàn)來決定，同一個(gè)技術(shù)部，以現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司為例，都會(huì)分T幾到T幾，管理層分M里到M幾。不同級別對應(yīng)的薪酬范圍也不一樣。

薪酬體系建設(shè)步驟：

1、確定薪酬策略；

2、外部薪酬調(diào)查；

3、崗位價(jià)值評估；

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

5、薪酬分級定級；

6、福利體系設(shè)計(jì)；

7、薪酬管理體系；

具體在實(shí)操中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際與行業(yè)特征，設(shè)計(jì)出具有競爭性、激勵(lì)性、公平性、合法性的薪酬體系，需要不斷地測算和優(yōu)化。

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