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HR人力管理系統(tǒng)淺談

發(fā)布人：發(fā)布時(shí)間：2020-02-05 19:53:51

其實(shí)，對(duì)于HR這塊的系統(tǒng)我是一個(gè)門(mén)外漢；但也算是機(jī)緣巧合，讓我認(rèn)識(shí)到了對(duì)我人生有影響的人；所以，我對(duì)HR系統(tǒng)也做了一次深入的需求開(kāi)發(fā)：

企典HR人力管理系統(tǒng)的目標(biāo)有三：

1、解決企業(yè)HR場(chǎng)景中遇到的問(wèn)題

2、便于多企業(yè)在線注冊(cè)使用

3、各司根據(jù)需要做人員背調(diào)

產(chǎn)品的愿景：幫助中小企業(yè)完成人才梯隊(duì)建設(shè)，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力

一句話(huà)描述產(chǎn)品：

HR人力管理系統(tǒng)，能為企業(yè)HR相關(guān)人員提供：HR管理、工作臺(tái)、

組織架構(gòu)設(shè)置、企業(yè)認(rèn)證、個(gè)性化設(shè)置、HR增值服務(wù)等。

前端交互界面原型：

從整體上看，HR系統(tǒng)跟市場(chǎng)上的沒(méi)什么區(qū)別，這也是我所思慮的；一般而言，一個(gè)產(chǎn)品能解決用戶(hù)場(chǎng)景需求這也算是一款能用的產(chǎn)品，不是一款好的產(chǎn)品；因?yàn)檫@款產(chǎn)品的用戶(hù)基數(shù)不是很大，按照我們這款產(chǎn)品的設(shè)想，其實(shí)是利用SaaS模式的，但這塊有一個(gè)很大的信息流問(wèn)題是很多企業(yè)關(guān)注的，信息安全，也就是用戶(hù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)；用戶(hù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和使用是企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題，也是最敏感的問(wèn)題；我便產(chǎn)生了一個(gè)想法，那就是利用區(qū)塊鏈技術(shù)來(lái)促使這款產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，在使用場(chǎng)景中解決用戶(hù)擔(dān)憂(yōu)。

企典HR人力管理系統(tǒng)考慮的要點(diǎn)：

1、這款產(chǎn)品是否被大眾熟悉并使用

2、這款產(chǎn)品的安全性如何

3、這款產(chǎn)品如何來(lái)實(shí)現(xiàn)引爆

解決的方案：

1、利用產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)提升產(chǎn)品知名度（這個(gè)涉及到用戶(hù)的運(yùn)營(yíng)，具體實(shí)施方案后面會(huì)做詳細(xì)介紹，從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的角度剖析產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的用戶(hù)基數(shù)與提升知名度）

2、利用區(qū)塊鏈技術(shù)保證數(shù)據(jù)的安全性

3、利用SaaS模式，讓更多的用戶(hù)來(lái)做體驗(yàn)，持續(xù)的做更好數(shù)據(jù)分析，提升產(chǎn)品粘性

4、考慮的商業(yè)模式：SaaS模式+企業(yè)在線培訓(xùn)+區(qū)塊鏈HR幣+背調(diào)+商務(wù)合作

如果能夠做好以上，我覺(jué)得產(chǎn)品必定是一款好用的產(chǎn)品。

從企業(yè)的角度上看，人才建設(shè)與資源建設(shè)不管發(fā)展怎么樣，整體的競(jìng)爭(zhēng)力還是以人產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益為基準(zhǔn)來(lái)判斷這個(gè)企業(yè)是否是盈利的；從企業(yè)員工的角度上看，既然能產(chǎn)生企業(yè)有用的價(jià)值；那么自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值就得做到提升：技能、薪資、管理。

企業(yè)給員工發(fā)放薪資，以能力判斷為標(biāo)注（這不是以銷(xiāo)售績(jī)效），能力的體現(xiàn)在HR系統(tǒng)可以得到展現(xiàn)：人才的引入，人才的培養(yǎng)。

引入——簡(jiǎn)歷的篩選，邀約面試，面試評(píng)估，求職者背調(diào)；發(fā)放offer，辦理入職手續(xù)

培養(yǎng)——入職培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)，技能提升培訓(xùn)，管理培訓(xùn)等

不管采用哪種方式，對(duì)于HR系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，都可以高效的在線實(shí)現(xiàn)：

企業(yè)的簡(jiǎn)歷篩選可以通過(guò)HR在后臺(tái)發(fā)布崗位需求，由系統(tǒng)推薦（可根據(jù)求職者的簡(jiǎn)歷關(guān)鍵字作為匹配進(jìn)行也可通過(guò)其他技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)）；一方面，可以查到該求職者在此家公司的就職情況，做好了背調(diào)，簡(jiǎn)歷可信度提高；另一方面，可以直線精準(zhǔn)崗位推薦，信息不對(duì)稱(chēng)的情況也可以避免；互聯(lián)網(wǎng)各大招聘市場(chǎng)就目前發(fā)展的情況看并不是很樂(lè)觀；信息不對(duì)稱(chēng)就是最大的痛點(diǎn)；企業(yè)招聘不到合適的人才，匹配不到合適的簡(jiǎn)歷；HR也搜索不到相關(guān)經(jīng)歷的人才。

員工的技能、管理、業(yè)績(jī)的提神需要有一個(gè)實(shí)際的見(jiàn)證，并不是由領(lǐng)導(dǎo)的一言堂；說(shuō)漲工資就漲工資，需要做到業(yè)績(jī)與能力的跟蹤；完整的匹配人才的建設(shè)；做到該漲工資就漲工資的時(shí)候，而不是隱晦的去談這個(gè)薪資漲幅問(wèn)題；既然，有理有據(jù)企業(yè)何必為了薪資的漲幅而失去一個(gè)好的資產(chǎn)呢？重新招聘和培養(yǎng)一個(gè)崗位員工是需要付出幾倍的代價(jià)。

做產(chǎn)品就需要挖掘到產(chǎn)品的深處，從不同的部門(mén)、角色、職責(zé)中去考慮，更廣泛的切入不同的場(chǎng)景，找到場(chǎng)景中的問(wèn)題，梳理問(wèn)題，提出解決方案；并再此考慮產(chǎn)品的適用性，提神產(chǎn)品的用戶(hù)基數(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利益最大化。

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