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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要注意什么？項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件

發(fā)布人：發(fā)布時(shí)間：2020-01-09 16:17:11

首先對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要有清晰的認(rèn)識(shí)，了解項(xiàng)目中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的界定，進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)急方案準(zhǔn)備。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要注意什么？項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件

項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件對(duì)于項(xiàng)目的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)如下：

1. 項(xiàng)目周期短，工作任務(wù)重，項(xiàng)目容易出現(xiàn)拖期的風(fēng)險(xiǎn)；

2.和不同的廠家協(xié)同配合時(shí)，容易出現(xiàn)溝通不暢，界限不明的風(fēng)險(xiǎn)；

3.各級(jí)用戶在項(xiàng)目推廣使用的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)抵觸情緒，容易出現(xiàn)推動(dòng)阻力的風(fēng)險(xiǎn)；

4.對(duì)于客戶需求的不斷提出和變化，也會(huì)出現(xiàn)需求蔓延的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于上述現(xiàn)象，要做好對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施，如下：

1. 對(duì)于拖期，首先進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃的制定，并按照嚴(yán)格的管控、監(jiān)督制度執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的資源投入，并且采用成熟的產(chǎn)品投入實(shí)施，保證前期準(zhǔn)備充足。

2. 對(duì)于協(xié)同配合，需要建立良好的溝通機(jī)制，必要時(shí)，可由甲方客戶牽頭，進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)議組織，保證溝通順暢，并且通過(guò)不斷的溝通明確工作邊界，也便于項(xiàng)目的展開(kāi)。

3.對(duì)于推動(dòng)阻力，思想上要進(jìn)行統(tǒng)一，同時(shí)需要甲方客戶上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推動(dòng)，必要時(shí)，可進(jìn)行考核機(jī)制的納入，協(xié)助推廣。

4. 對(duì)于甲方客戶的需求蔓延，先做好評(píng)估，在不影響項(xiàng)目整體推進(jìn)的情況下，進(jìn)行最大的滿足，如果超出預(yù)期，可以進(jìn)行固化再優(yōu)化，適當(dāng)安排到項(xiàng)目下一期的工作當(dāng)中去。

當(dāng)然，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管控，團(tuán)隊(duì)的組建也要各有所長(zhǎng)，保證實(shí)施團(tuán)隊(duì)能力的多樣性，同時(shí)也要根據(jù)個(gè)人的不同能力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)領(lǐng)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要進(jìn)行討論，風(fēng)險(xiǎn)不一定出現(xiàn)，但是要實(shí)時(shí)做好預(yù)防，才能保證項(xiàng)目良好的發(fā)展和推進(jìn)。

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